Gosia

Laatste bericht

Hallo Gosia,

Dank voor je heldere antwoord. Wat je beschrijft sluit precies aan op hoe ik dit soort trajecten het liefst aanpak: eerst goed begrijpen wat er nu staat en waar het knelt, en pas daarna ingrijpen. En je punt over begeleiding en adoptie deel ik volledig. Een opgeschoonde HubSpot is voor mij pas geslaagd als het team er zelfstandig en met plezier mee werkt.

Om ons gesprek meteen concreet te maken, stel ik het volgende voor. Als jij vooraf kort op papier zet welke vragen en knelpunten er spelen en hoe jullie belangrijkste processen nu lopen, en je mij toegang geeft tot de HubSpot-omgeving (met de rechten die jij passend vindt, beperkte toegang kan ook prima), dan maak ik daar alvast een eerste inventarisatie van. Dan kom ik niet met een blanco vel het gesprek in, maar kan ik al concreet aangeven wat me opvalt, waar de grootste winst zit en wat een logische eerste stap zou zijn.

Het gezamenlijk doorlopen van de processen blijft daarbij gewoon staan. Die eerste scan maakt dat alleen maar scherper, omdat we onze tijd samen dan kunnen besteden aan de echte knelpunten in plaats van aan het in kaart brengen van de basis.

Of en wanneer een dag fysiek samen het beste past, bepalen we daarna samen. 
Op dit moment werk ik vanuit Italie, en ben daar ongeveer 80% van de tijd. Een dag op locatie indien gewenst is dus uiteraard wel mogelijk! Alleen iets minder flexibel in te plannen.
De eerste scan en het gesprek geven daar vanzelf richting aan, en je ziet meteen hoeveel er ook remote goed te doen is.

Geef gerust aan of dit je aanspreekt, dan stuur ik je de stappen voor de toegang en plannen we een moment voor het gesprek.

Fijne dag!

Wesley